Para concretizar a missão da empresa é necessário que o planejamento estratégico lhe seja convergente e os objetivos empresariais estejam em consonância com o seu planejamento estratégico e missão. Para se adequar aos novos tempos é preciso revê-los e elaborar novos mapas de competências para cada uma das equipes. O resultado das equipes será avaliado pelo atendimento aos mapas de competências (meritocracia).
Transformações ágeis não terminam com a introdução do Scrum nas equipes de software ou com Design Thinking nas equipes de criação e inovação. As pessoas só podem ser realmente ágeis quando toda a empresa tem uma cultura digital ágil, aprendendo, desaprendendo e reaprendendo. Isso inclui gerenciamento e recursos humanos ágeis: ações educacionais focadas na mudança de atitudes, comportamentos e desenvolvimento de competências.
Uma transformação digital é imprescindível para a sobrevivência às mudanças causadas pelas tecnologias digitais, que consomem postos de trabalho, processos operacionais, industriais e até produtos de consumo.
O segredo para ter sucesso profissional e empresarial neste mundo VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) está na aquisição de novas competências, essencialmente humanas, muito além da aptidão para exercer um cargo, uma função ou uma tarefa; competências que constituem uma inteligência prática para transformar situações complexas, tendo como meio as ferramentas digitais, que se modificam a cada instante.
