Gestão para resultados sustentáveis

Transformações ágeis não terminam com a introdução do Scrum nas equipes de software ou com Design Thinking nas equipes de criação e inovação. As pessoas só podem ser realmente ágeis quando toda a empresa tem uma cultura digital ágil, aprendendo, desaprendendo e reaprendendo. Isso inclui gerenciamento e recursos humanos ágeis: ações educacionais focadas na mudança de atitudes, comportamentos e desenvolvimento de competências.

+ avance dez casas

Grandes empresas têm grandes necessidades. Toda grande organização deve lutar para garantir que não se tornará o próximo dinossauro. Pequenas e médias empresas podem tornar-se grandes empresas, para tanto necessitam de um planejamento conectados com a sua missão e seus objetivos. Trabalhei por 35 anos numa grande empresa, acompanhando e participando da elaboração do seu Planejamento Estratégico, em especial o da minha área de atuação.
Minhas palestras e ações educacionais podem ajudá-lo a inspirar e envolver os colaboradores e parceiros para a inovação em um ritmo mais acelerado e sensível às velozes mudanças deste século, que exigem mudanças de inteligência prática, de comportamentos e de competências.

henrique.digital

Uma transformação digital é imprescindível para a sobrevivência às mudanças causadas pelas tecnologias digitais, que consomem postos de trabalho, processos operacionais, industriais e até produtos de consumo.
O segredo para ter sucesso profissional e empresarial neste mundo VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) está na aquisição de novas competências, essencialmente humanas, muito além da aptidão para exercer um cargo, uma função ou uma tarefa; competências que constituem uma inteligência prática para transformar situações complexas, tendo como meio as ferramentas digitais, que se modificam a cada instante.